为加快推进南通能源数字化升级，瞄准数智未来，共探发展之道，公司正式启动数字化诊断及规划制定工作，5月21日，公司组织召开宣贯会，管理部领导、各职能部门领导及中控项目团队共计20余人参与了本次会议。

会议伊始，企业管理部副经理吴清华介绍了本次数字化诊断调研的背景、项目目标以及调研计划。随后，中控团队的陈慧老师带来了一场生动而详尽的导入培训。陈老师指出，当前以信息技术为核心的新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，数字化、信息化、智能化已成为制造业发展的主要方向，全面开展企业数字化转型诊断，能够有效摸清企业数字化转型的现状、痛点和薄弱环节，把握数字化转型节奏，获取转型价值。

接着，陈慧老师详细阐述了各个系统和数据流转之间的常见问题。他结合丰富的案例，分析了企业在推进信息化和数字化过程中可能遇到的种种挑战，如数据孤岛、信息不一致、数据质量不高等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致决策失误，给企业带来损失。通过数字化架构，企业可以打破数据孤岛，实现信息的共享和协同，提升企业的整体运营效率。

随后，浙江中控副总裁闫铎功重点介绍了数字化的深远意义，数字化能够提升员工的工作效率，为企业节约成本，能够帮助公司高层进行更精准的分析和决策；同时支撑企业的商业模式、作业模式革新和技术创新，制造业数字化转型诊断是实施智能化改造、数字化转型的基础和前提。闫总表示，中控团队将全力以赴助力南通能源进行全面数字化转型升级，由制造企业向智造企业转型升级，探索推动能源数字化转型的最佳路径，一起将数字化转化为效益和收益，为企业的战略规划提供方向指引，打造面向未来的新引擎。

南通能源副总经理、数字化运营委员会副主任严敏在总结发言中强调，企业数字化转型升级是趋势更是必然，通过调研厘清现状，清晰数字化转型的优势与短板，为公司后续的智能化改造和数字化转型提供指导方向和重点，带来更多的发展机遇和竞争优势。各部门务必高度重视，他要求各部门指派专人负责对接工作，确保调研工作的顺利进行。

通过本次会议，双方针对实施方案进行了详细沟通，项目组将持续跟进调研情况，并围绕发展战略提出的愿景、目标、业务规划等，系统设计数字化转型战略，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源配置等，提升运营管理效率，为业务发展蓄势赋能，推动企业高质量发展。