交流拓思路，互学促提升。为分享优秀改善成果，弘扬持续改善的精益文化，根据公司年度精益推进工作计划，5月16日下午，南通能源2024年第一期（总第39期）改善发表会如期举行，管理部领导、各部门负责人及各部门代表共计120余人参加本次发表会，发表会由企管部副经理严彬主持。

本次发表会共有五个议程：精益工作总结、提案发表及点评、课题发表及点评、领导总结讲话、星级员工/优秀成果表彰及颁奖，充分展示了各部门在持续改善方面取得的丰硕成果。

会议伊始，企管部经理何铭对今年以来的课题、ONE小组、创意工夫三个方面的指标达成情况作了总结回顾，对不足之处提出了改善建议，重点对今年的精益重点工作作了阐述。

会议中，来自生产一部、生产二部、设备部、质量管理部、采购部的7名发表人以多种形式对改善成果依次进行了分享，舞台上，有为提高产品质量绞尽脑汁的攻关，有提升工作效率的有力改善，有研发的不断创新，有成本管控的喜悦，也有绿色能源应用带来的能耗改善……在这里，我们看到：每一个案例都是一颗智慧的种子，只要埋进心里，就可以长出创新的参天大树。精益求精的改善行动及改善成果赢得了台下观众的认可，激励广大员将“开拓进取、勇于创新”的理念融入工作的方方面面。

发表结束后，点评嘉宾依次对7项改善成果进行了精彩点评和指导，经过在场观众公平、公正、公开地投票，《非标预热器管束安装改善工装》获得改善提案一等奖；《2000L/3000L BOC二氧化碳管路自动焊打底》、《特三车间精密管焊接专机送丝导嘴改善》、《安徽国星MPC釜返修改善》获得改善提案二等奖；《ONE小组课题：提升UF6产品纵缝焊接拍片合格率》获得改善课题一等奖；《特容车间屋面分布式光伏改造》、《活用精益方法、改善锻件采购成本》获得改善课题二等奖。

最后，公司副总经理严敏对本期发表会进行了点评、指导。严总高度肯定了今年以来精益改善的各项成绩，也为下一步精益工作指明了方向。严总指出，精益的本质是消除浪费，需围绕公司产品的生产流程，通过价值流分析、七大浪费分析、标准作业角度、平准化生产、拉动式生产等方面进行挖掘，减少产品制造过程中的浪费。此外，各部门应积极发挥改善课题的横展作用，互促互鉴，聚焦于消减生产过程中的浪费，争取创造更大的经济效益。

跬步千里，勤学为梯。南通能源在精益改善的征程上从未停歇，卓越之路，步履不停，每一次改善都是进步的体现，每一次执行都是成功的基石。让我们携手共进，以改善为核心、以精益为关键、以创新为动力，共同开创更加美好的未来！