你的工位上是否藏着效率密码？操作台上10厘米的距离能节省多少工时？指尖流转的每个动作能否更精准高效？带着这些关乎生产效能的核心命题，为全面推进精益管理理念的系统化落地，持续提升南通能源运营效率与管理效能，公司近期正式启动“全员手边化改善”专项攻坚活动。

手边化改善，简单来说，就是从日常工作的手边小事入手做优化，核心是通过调整身边工具、操作习惯等细节，减少浪费以提升工作效率。5月29日下午，公司级专题培训顺利开班。此次培训活动得到了来自生产、设备、质量、HSE、仓储等一线业务部门的负责人以及各部门精益专员的大力支持和热情参与。培训采用理论教学与实践研讨相结合的模式，由生产中心办公室主任戴亚飞老师担任主讲嘉宾。

培训过程中，戴老师以业内典型案例为切入点，通过理论讲解、案例分析、互动问答等多种形式，生动诠释了手边化改善工具的应用原理与实施路径，揭开细微处的改善密码。在实践环节，参训人员结合公司产线中的运营痛点，通过分组研讨、案例模拟等形式，充分发挥集体智慧，并结合所学知识提出了一系列切实可行的改进方案，不仅加深了对手边化改善工具的理解与掌握，更通过思维碰撞激发出诸多创新思路，为后续工作的开展提供了宝贵借鉴。

    据悉，根据活动整体规划，下一阶段各部门精益专员将作为“手边化改善”的主要推动者，负责在本部门内进行系统宣贯与深化落实。在第三阶段，各部门将结合实际工作场景，自主开展手边化改善实践，并按照既定制度流程提交改善提案。为确保改善活动取得实效，企管部将统筹协调公司精益职能队伍，针对重点、难点项目提供现场指导与资源支持。同时，鼓励各部门及时总结提炼优秀改善案例，形成可复制、可推广的实践经验。

改善不是颠覆式创新，而是对现有动作的精准微调。此次“手边化改善” 专题培训如同一场及时雨，让改善理念浸润到每个岗位的细节之中。从工具摆放的角度调整到操作流程的秒级优化，员工们在实践中深刻体会到“精益不是口号，而是触手可及的行动力”。相信这种始于“手边”、成于“心间”的改善文化，不仅能够为企业降本增效注入可持续动能，更勾勒出以微创新撬动高质量发展的生动图景，让精益之花在生产一线绽放出最质朴而蓬勃的生命力。