A3报告，顾名思义，在一张A3纸上完成的报告。作为一种精益管理和沟通工具，A3报告是PDCA循环的具象化载体，不仅被视为解决问题的利器，更是一种深思熟虑、结构化的思维模式。

5月20日，企业管理部成功举办第一期A3报告专题培训，来自生产、技术、质量、营销等部门的30余名部门领导及精益专员共同参与，通过理论学习、案例研讨与现场演练，深入掌握了A3报告的核心要义，高效实现问题定位、分析、解决与反馈，助力南通能源整体运营效率再上新台阶。

本次培训以“实战赋能”为核心，由企业管理部高级顾问何铭担任讲师。课程从企业真实痛点切入，围绕“如何用结构化思维破解复杂问题”展开，逐步解析A3报告的构建步骤，深入剖析其“背景-现状-目标-分析-对策-跟踪”的结构化思维框架，并结合“低温瓶筒体抛光合格率改善”、“汽车外观质量优化”等案例，演示A3报告在实际问题中的应用路径。

在分组研讨环节，学员们结合近年来公司典型的A3报告案例展开了激烈的讨论，各组代表对案例中存在的问题进行了分析点评，针对逻辑漏洞、知识盲区提出了改进建议，现场碰撞出多项创新思路，进一步明确了如何将复杂问题简洁化、可视化，从而提升决策效率。大家纷纷表示受益匪浅，不仅提升了问题解决能力，更培养了系统化思维，期待将所学应用于实际工作中，推动公司持续优化管理流程。一位参培员工感慨道：“A3报告不仅是工具，更是一种思维方式。它教会我们如何用数据说话、用逻辑服人，避免经验主义陷阱。”

会议尾声，企业管理部经理宋海涛对本期培训进行了点评、指导。他指出，A3报告在问题解决过程中扮演着重要的角色，各部门要掌握并运用好本次培训内容，形成全员参与、持续改进的良好氛围，共同推动公司迈向更高水平的发展阶段。后续，企管部还将持续组织开展A3报告及其他模块的精益培训活动，形成全员参与、持续改进的文化氛围，同时将定期跟踪培训效果，确保A3报告方法论深入人心，助力公司持续创新与突破。

此次培训，不仅是一次问题解决八步法的理论与技巧的“充电站”，更是一次“思想启蒙”，既夯实了参训学员的实务操作能力，更启发了企业员工对问题解决的系统性、逻辑性、全局性思考，为解决问题提供了方法论支持。展望未来，相信在理论与实践的深度融合中，大家将逐步形成以数据为依据、以逻辑为支撑的决策习惯，持续深化精益管理工具应用，从而提升整体执行力与创新能力，为南通能源构建核心竞争力奠定坚实的管理基础。